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项目和销售管理

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项目和销售管理

作为覆盖设计、生产、销售三个环节的公司,Gestamp以客户为明确导向,项目和销售管理团队代表公司以公正、合作的态度面对客户。这些团队必须非常清楚销售流程和产品,能够为客户拟定最佳合作方案并将其履行到位。

销售管理需要长期与客户保持联络,了解他们的需求,给出我们的工程产品解决方案,为其在创新、价格、质量和对环境的影响方面提供最大附加值,以此保持与客户的长期合作。此外,项目管理人员应该克服运营管理上的困难,履行与客户签订的协议,严格管控整个流程,最终将产品及时、完好地交付给客户。

项目和销售管理团队通力合作,Gestamp从成立至今实现的许多成功项目印证了这一点,这些成功项目让公司成为全球主要汽车生产商的合作伙伴。  

作为覆盖设计、生产、销售三个环节的公司,Gestamp以客户为明确导向,项目和销售管理团队代表公司以公正、合作的态度面对客户。这些团队必须非常清楚销售流程和产品,能够为客户拟定最佳合作方案并将其履行到位。

销售管理需要长期与客户保持联络,了解他们的需求,给出我们的工程产品解决方案,为其在创新、价格、质量和对环境的影响方面提供最大附加值,以此保持与客户的长期合作。此外,项目管理人员应该克服运营管理上的困难,履行与客户签订的协议,严格管控整个流程,最终将产品及时、完好地交付给客户。

项目和销售管理团队通力合作,Gestamp从成立至今实现的许多成功项目印证了这一点,这些成功项目让公司成为全球主要汽车生产商的合作伙伴。  

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